La démonstration par l'exemple du rôle

que les grandes entreprises peuvent jouer

pour changer d'échelle les innovations sociales.

Depuis le milieu des années 1990, une révolution silencieuse est en cours, initiée par des

entrepreneurs sociaux, visionnaires pragmatiques qui bousculent les conventions du monde

des affaires comme du monde associatif. Ces innovateurs ont su développer des approches

de marché capables de s'attaquer à l'injustice sociale. Pourtant, leurs très nombreuses

(bonnes) idées parviennent rarement à prendre, sur le terrain, l'ampleur qu'elles

mériteraient . Les auteurs ont donc cherché à répondre à cette question : pourquoi ces solutions

qui marchent n'atteignent pas leur plein potentiel ? Autrement dit : si le laboratoire

de l'innovation sociale est plein, pourquoi l'usine de sa globalisation est-elle vide ?

L'ambition de ce livre est de fournir une évaluation factuelle et critique de la possibilité

de résoudre des problèmes sociaux à travers des approches de marché . Il présente une

série d'études de cas illustrant ce qui peut être fait «au sein du système» pour surmonter

les obstacles, dans des secteurs clés comme l'accès à l'énergie ou l'eau potable, l'assainissement,

le logement ou les services financiers. Le nombre et le potentiel de ces solutions sont

tels que même un lecteur sceptique et pessimiste devra admettre qu'il y a raison d'espérer.

Au bout du compte, on assiste à une remise en cause de la division traditionnelle du marché

entre un secteur «à but lucratif», créateur de richesse économique, et un secteur «à but

non lucratif», qui cherche à réparer les problèmes sociaux et environnementaux.