Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions

touchent à l'intérêt général, les associations sont confrontées à une

nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu'elles développeraient

face à toute exigence de gestion a été maintes fois évoquée, mais elle

cède progressivement la place à une véritable fascination de nombre de ses

dirigeants pour le management.

A l'écart de ces réactions extrêmes, il existe pourtant une demande de

méthodes qui seraient respectueuses des spécificités associatives. Pour y

répondre, l'ouvrage propose une analyse élaborée à travers un dialogue

réunissant économistes, sociologues et gestionnaires.

Les études de cas réalisées dans le cadre de cette démarche interdisciplinaire

mettent en évidence une surprenante diversité des pratiques de gestion et

de leurs effets. Elles ouvrent ainsi un espace de réflexion et d'action sur la

gouvernance associative. Les auteurs amorcent ici un débat innovant qui

devrait concerner les responsables associatifs mais aussi les chercheurs, les

enseignants et les étudiants en sciences sociales.