Ce livre traite des micro-politiques du travail. Celles des

dirigeants d'entreprise, mettant en oeuvre des moyens variés pour

accroître la productivité et «changer les mentalités». Celles des

salariés qui les contournent, y résistent, ou parfois courbent l'échine.

Basé sur de nombreux exemples, «cas», entretiens et observations,

ce livre souligne la grandeur du travail ordinaire, pour lui redonner

ses lettres de noblesse, son caractère de lutte existentielle, de

tragédie parfois.

Le langage au travail est au coeur des analyses proposées ici.

Elles abordent successivement les politiques de modernisation des

entreprises en leur donnant une définition précise, les dispositifs

d'encadrement en en montrant les failles, et le rôle qu'y jouent les

sciences sociales.

Renvoyant dos à dos la langue de bois managériale et une

certaine doxa sociologique, cette perspective invite les chercheurs à

penser que l'expertise et le conseil, loin de représenter des

«risques», sont aujourd'hui l'une des conditions de la survie des

sciences sociales. Les textes réunis ici illustrent la manière dont les

défis ainsi jetés peuvent être relevés, par une approche vivante du

travail et de ses rapports avec les autres sphères de la vie sociale.

Basé sur l'idée qu'on est toujours de fait «engagé» dans ses

pratiques professionnelles, ce livre plaide pour une forme de

«militantisme du métier» et propose des pistes pour des stratégies

d'intervention sociologiques originales.