Que faire, face aux dégâts humains et aux gâchis économiques d'un

«Wall Street management» qui s'apparente de plus en plus à une injonction

de rendement ? Comment replacer les salariés au coeur de l'entreprise,

qu'elle soit publique ou privée ? Comment redonner place à la créativité, à

l'innovation et à une efficacité qui soit aussi sociale et environnementale ?

Un autre management est-il possible ?

Il est temps d'aller au-delà de la dénonciation des logiques coercitives.

Tout en analysant les systèmes qui ont engendré la crise économique et

financière, Marie-José Kotlicki et Jean-François Bolzinger proposent des

repères pour un management alternatif. Un management qui conjugue les

aspirations des salariés et le travail d'équipe, et remet en cause les

dogmes actuels : l'économique aux actionnaires, le social aux DRH et aux

syndicats. Le management alternatif, dont les auteurs définissent ici les

outils, entend s'extraire de l'unique logique de la financiarisation et du court

terme actionnée par quelques décisionnaires. Il promeut une dynamique

de partage de l'information et de codécision qui implique tous les salariés.

Seules ces transformations permettront de dégager une véritable issue à la

crise qui ne se réduise pas à sa simple gestion.