Mené de manière efficiente et constructive, l'entretien est un

acte majeur du management exercé tout au long de l'année. Il

permet d'estimer la prestation d'un collaborateur par rapport à

ses objectifs, mais aussi d'envisager son avenir dans une relation de

type gagnant-gagnant.

Les auteurs donnent des clés pour mener à bien tout type d'entretien

de développement, dont la démarche repose sur des notions

fondamentales :

- évaluer n'est pas juger, c'est mesurer ;

- évaluer la valeur ajoutée du collaborateur et non le collaborateur

lui-même ;

- déterminer des objectifs ;

- manager, c'est piloter l'avenir.

La qualité de ces entretiens devient d'autant plus importante

que la création du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.

Un livre opérationnel qui

-

apporte des clés

relationnelles et

méthodologiques

efficaces pour tout

manager

-

propose des outils

aux managers pour

engager leurs

collaborateurs dans

un processus de

croissance

-

entraîne à manager en

puissance

-

donne des clés pour

mener l'entretien lié

au DIF