Pourquoi publier aujourd'hui ce cahier sur l'Approche systémique des institutions ?

Parce que nous constatons que, de plus en plus, des thérapeutes et intervenants compétents

se heurtent aux obstacles qu'ils co-créent avec leurs collègues au sein de leurs institutions,

elles-mêmes soumises aux pressions d'un contexte plus large. Certains d'entre eux, non

seulement essayent de s'extirper des méandres organisationnels où ils refusent de se laisser

entraîner, mais tentent d'utiliser cette expérience pour construire des dispositifs institutionnels

plus adaptés, favorisant un travail de qualité. Ce numéro des Cahiers présente à la fois les

réflexions d'intervenants institutionnels et les descriptions de modèles organisationnels

originaux mis sur pied pour tenter d'éviter les obstacles jalonnant les rouages des services.

Il a l'objectif d'ouvrir une réflexion au-delà de l'analyse de nos pratiques cliniques,

sur le contexte où elles ont lieu, ce qui nous renvoie de fait à une analyse des pratiques plus

approfondie, plus riche et plus ressourçante.