Les règles du gouvernement d'entreprise arbitrent les jeux de pouvoir entre ceux qui dirigent l'entreprise et ceux qui y investissent leurs ressources. La vision dite « anglo-saxonne », où le pouvoir appartient au capital investi, s'oppose traditionnellement à une vision intégrant l'ensemble des stakeholders. Dans un monde globalisé et un marché financier en développement, ces deux conceptions de la gouvernance d'entreprise devraient pouvoir s'enrichir l'une, l'autre. Un enjeu pour l'Union européenne devrait être de proposer aux entreprises un modèle de gouvernance performant donc adapté à chaque entreprise, notamment en cas d'OPA hostile où la gouvernance est mise à l'épreuve. Au travers d'une étude comparative sur les 25 États Membres composant l'Union européenne et d'une approche des orientations de la Commission européenne (directive OPA et projets de texte sur la gouvernance d'entreprise), l'auteur tente de démontrer qu'au-delà de concepts apparemment communs, des différences persistent sur la notion de l'intérêt de l'entreprise et la mission du management.