Le management des grands projets est un laboratoire d'expérimentation privilégié des

sciences de gestion. Il a notamment exercé un rôle pionnier dans l'application des nouveaux

outils de recherche opérationnelle, d'ingénierie de l'innovation, d'intelligence économique

et de lobbying , de négociation à l'international, de management des contrats, d'évaluation

financière, de couverture des risques, de conformité aux standards et aux normes, de gestion

des compétences, de pilotage des équipes... Ces techniques ont essaimé des secteurs de l'énergie,

du BTP et des industries lourdes, vers les autres secteurs de la production et des services. Depuis

les années 1980, les différents métiers engagés dans le management des grands projets, se sont

transformés sous les effets de l'accélération de l'innovation technologique (notamment dans

les domaines de l'information et de la communication), de l'instabilité croissante des marchés

industriels, monétaires et financiers, de l'émergence d'écosystèmes globaux, ainsi que de la

montée des risques politiques, sociaux et environnementaux. Les progrès du management des

grands projets ont ainsi favorisé le développement économique des territoires par la construction

d'infrastructures plus efficientes, par l'implantation de systèmes de communication plus performants

et par la délocalisation compétitive de certaines activités. Ils ont contribué à optimiser

le fonctionnement des organisations et à améliorer les performances des grandes entreprises et

administrations. Ils ont stimulé l'innovation technologique et organisationnelle, en intensifiant

les échanges de compétences et de connaissances entre des managers de projets de formations et

de cultures différentes. Depuis le tournant du siècle, le management des grands projets traverse

une nouvelle phase de transformation, destinée à adapter ses méthodes à de nouveaux environnements

technologiques, institutionnels, organisationnels et culturels.

Malgré l'ampleur de ces transformations et des enjeux qui s'y attachent, le management des

grands projets - contrairement à la création d'entreprise et au pilotage des projets standards -

n'a donné lieu qu'à un nombre limité d'observations scientifiques, d'études de cas empiriques,

de manuels universitaires ou de guides pratiques. Cet ouvrage répond donc à une attente. Il est

présenté sous les formes d'un manuel universitaire et d'un recueil d'expériences. Sa rédaction

fait appel à des professionnels reconnus dans les métiers du management de projet et à des

universitaires spécialisés dans la discipline.