Options stratégiques et systèmes complexes d'innovation

L'innovation ne peut être appréhendée que si l'économiste et le manager recourent à une analyse multiforme des relations évolutives qui s'établissent entre l'acteur et le système. Graduelle ou radicale, l'innovation est intégrée dans un processus complexe caractérisé par de nombreuses interactions et rétroactions. L'organisation innovante est un système dynamique composé de compétences particulières et diversifiées. Elle mobilise un ensemble de connaissances issues des processus d'apprentissage et intégrées dans sa mémoire.

Les auteurs de ce numéro de Marché et Organisations présentent des études précises sur la réalisation et la configuration des systèmes complexes d'innovation en s'appuyant sur des cas concrets. Si l'esprit créatif est à la base de la conception de nouveaux produits et technologies, de nouveaux modes et modèles ou encore de nouvelles organisations et activités, l'entreprise, par ses options stratégiques, constitue l'acteur principal de mise en oeuvre des processus collectifs de valorisation des connaissances sur le marché.