Les possibles de demain sont les impensés et les impossibles d'aujourd'hui. Si l'on

veut produire de l'innovation de rupture au sein d'une entreprise, voire dans une

société, il est nécessaire de s'appuyer sur des méthodes favorisant l'exploration libre et

ouverte de nouveaux chemins. Comme nous l'avons démontré dans notre précédent

ouvrage*, il s'agira de privilégier les méthodes les plus à même de nous extraire de

nos effets de fixation, de stimuler l'évolution des représentations individuelles et

collectives, de provoquer l'apport de connaissances extérieures au cadre de référence

habituel et de favoriser une progression non linéaire.

Quatre méthodes sont analysées à l'aune de ces exigences : la créativité et le design

thinking, le biomimétisme et le DKCP^®. Les deux premières sont implantées depuis

longtemps dans le paysage de l'innovation et justifiaient, à ce titre, tout notre intérêt.

Les deux secondes sont plus nouvelles. Elles présentent des caractéristiques en

adéquation avec les exigences de l'innovation de rupture évoquées ci-dessus. Nous

démontrons en quoi elles peuvent permettre, ou non, d'engager, voire de piloter, un

processus d'apprentissage ouvert qui nous aidera à «penser» et à «construire» notre

futur en dehors de déterminismes de la réalité d'aujourd'hui.

Pour compléter ce paysage, nous évoquons de façon plus succincte, d'autres méthodes

très utilisées comme ASIT, la Stratégie Océan Bleu, le Lean Startup ou les Méthodes

Agiles.

* L'innovation de rupture : concepts pour (ré)inventer le monde de demain.