L'évolution des entreprises aujourd'hui vers plus de réactivité, plus de

décentralisation, plus d'implication individuelle et plus d'autonomie

signifie deux choses : un besoin plus grand d'informations et de systèmes

pour les organiser. Le système d'information constitue l'élément unificateur

d'une organisation : aucune opération, aucune analyse, aucune décision,

aucune stratégie ne peut se construire sans l'appui d'un système qui

regroupe les processus d'organisation, d'exploitation et d'échange des

informations pertinentes. C'est le rôle du système d'information, longtemps

réduit à sa simple dimension informatique. L'objectif de cet ouvrage

est de dépasser cette représentation technique et d'amener ainsi les managers

et les futurs managers à maîtriser les SIO (systèmes d'information

organisationnels).

Le livre présente tout d'abord une synthèse des outils et des technologies

disponibles avant de faire le point sur la place des systèmes d'information

dans le management des organisations. Ce sont ensuite les thèmes clés liés

au management des SI qui sont développés : management du changement,

management de projet, audit des systèmes d'information. La dernière

partie aborde des enjeux majeurs, et généralement passés sous silence : les

problématiques juridiques et fiscales, le contrôle interne, la sécurité,

l'éthique et l'impact social des systèmes d'information.

La présence de témoignages d'experts de la profession, au début de chaque

chapitre, et les nombreuses applications (mini-cas, exercices de révision et

études de cas) font de ce manuel un ouvrage essentiel pour les étudiants

de premier et de deuxième cycles en écoles de gestion et en université.

Il constituera également un outil indispensable pour les managers et les

gestionnaires.