En détaillant le processus de décision stratégique (allant du diagnostic aux

choix), l'ouvrage permet au lecteur de s'approprier la démarche et ses

outils.

Il expose ainsi :

- les concepts fondamentaux du management stratégique : définition des

segments, du métier, de la mission de l'entreprise, niveaux d'analyse ;

- les principaux modèles stratégiques et les logiques de création de rentes :

modèle porterien, approche par les ressources, approche relationnelle,

coopétition, hypercompétition, modèle des règles simples ;

- les outils d'analyse de portefeuille : BCG, McKinsey, ADL, Matrice cubique

de Faulkner, Cube de positionnement stratégique ;

- les différentes trajectoires stratégiques qui s'offrent à l'organisation et

les modalités de choix de ces dernières : méthode des frontières d'efficience,

logique identitaire, méthode des scénarios.

Les exercices proposés, tous intégralement corrigés, sont variés : cas mais

aussi mini-cas ou exercices pour tester un point précis, une démarche de

réflexion ou la maîtrise d'un outil particulier. Nombre de ces exercices

s'appuient sur une grande entreprise internationalement connue : Abbott

Laboratories, BMW, Bouygues, LVMH, Polaroid, Walt Disney....

Le livre intéressera les étudiants d'écoles de management et des universités

en cours de stratégie, de politique générale ou de management stratégique

ainsi que les professionnels - cadres, consultants ou dirigeants d'entreprise

- désireux de maîtriser les approches et les outils les plus courants

de la stratégie mais aussi les modèles dominants de demain.