7 étapes pour un business model solide : réinventer la création de valeur avec méthode
L'innovation ne se limite plus aux produits et aux
technologies, elle s'étend aux business models .
L'invention de nouveaux processus de création de valeur
et de nouvelles formes d'organisation est devenue une
compétence majeure de la vie d'entreprise.
Quel est l'objet concret du terme «business model» ?
Que cache-t-il ? En quoi les modes de raisonnement qu'il
sous-tend sont-ils porteurs d'innovations et de création
de valeur économique solide ?
Cet ouvrage répond à ces questions et propose aux
décideurs une méthodologie concrète, illustrée de
nombreux cas pratiques (Logan, Easyjet, Nespresso,
Amazon, Zara, etc.), pour organiser leur réflexion et leur
action.
Il développe les 7 étapes indispensables que sont la
proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement
opérationnel, l'équation économique, le modèle de
croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de
l'entreprise.
Dans cette 2<sup>e</sup> édition , les données économiques sont
actualisées, et de nouveaux cas (modèle drive, voiture
électrique, etc.) viennent étayer la méthode proposée.
Ce livre s'adresse aux responsables de business units , aux
chefs d'entreprise et aux étudiants des masters et MBA.
