La performance de l'équipe dépend

moins des personnalités qui la composent

que de l'équilibre des rôles tenus par

chacun de ses membres. Pour évaluer

cet équilibre, Meredith Belbin, au terme de vingt années de

recherche, a conceptualisé un langage des «rôles en équipe».

Les comportements contribuant à la réussite de l'équipe peuvent

être déclinés en neuf rôles : le propulseur, le concepteur, le

priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur,

le promoteur et le soutien ; un même rôle pouvant être endossé

dans des contextes professionnels donnés par des personnalités

totalement distinctes.

Ce guide présente la méthode Belbin ainsi que ses applications

pour :

- construire des équipes équilibrées et efficaces,

- améliorer le fonctionnement d'une équipe,

- gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe,

- affecter la bonne personne au bon poste,

- passer d'un leadership solo à un leadership d'équipe...

Les responsables RH et formation ainsi que les managers

soucieux de l'efficacité de leur équipe trouveront dans ce

guide de nombreuses pistes pour agir sur les bons leviers de la

performance collective.