Chacun peut croiser dans sa vie professionnelle des managers et

dirigeants dysfonctionnels dont le comportement compromet la

survie de l'entreprise, la menant à la déconfiture et parfois au

scandale . C'est à ceux-ci, le hâbleur incompétent, le mégalomane

inconséquent, le tyran obtus, le toxique machiavélique, et autres

qu'est consacré ce livre. Cette galerie de portraits caustiques, parfois

acerbes, révèle au lecteur ces « moutons noirs » du management qui

dépareillent dans l'univers des dirigeants.

Conseiller en développement auprès de grands groupes

internationaux, l'auteur donne les clés pour repérer, gérer ou écarter

les dirigeants atteints de pathologies comportementales. En creux

de cette galerie des fameux « moutons noirs », se dévoilent aussi les

traits caractéristiques du dirigeant avisé.

Sans prétendre guérir de leur pathologie ces individus inadaptés à

des fonctions directoriales, cet ouvrage se veut un signal d'alarme

à leur sujet. Il est aussi un guide à suivre afin de désigner un

dirigeant efficace et éviter ainsi le gâchis économique et humain

d'une entreprise confiée à un dysfonctionnel, à un incompétent.