Qu'est-ce qui caractérise le management

du service public local ? Comment s'y

prend la décision, s'y construit le projet

politique, s'y gèrent les moyens, s'y évalue

l'action ?

Alors que la demande de services publics

n'a jamais été aussi forte, la dépense qu'ils

nécessitent est vivement critiquée. Le maire

- acteur public parmi les plus populaires -, comme

ses collègues présidents d'intercommunalités, de

conseils généraux et de conseils régionaux, doit

répondre à ce paradoxe. Ils doivent gérer leurs

ressources au plus près tout en développant des

projets ambitieux et porteurs d'avenir.

En dressant un état de l'art du management public des

territoires, ce livre montre les différentes dimensions de

cet enjeu central de la gestion locale : mettre la rigueur

de gestion au service d'un volontarisme permettant de

fournir les équipements et services qui participent du

«bien vivre ensemble» des habitants d'un territoire.