Les organisations à finalité sociale (associations humanitaires,

entreprises d'insertion, institutions de micro-finance, etc.) sont

confrontées à des enjeux stratégiques et de gestion très particuliers,

requérant de leurs dirigeants la capacité à mettre en synergie

mission sociale et impératifs économiques. Ainsi :

- Comment Médecins sans Frontières gère sa mobilisation de

ressources ?

- Comment l'entreprise d'insertion Table de Cana structure sa

gouvernance ?

- Comment le mouvement Habitat et Humanisme fait cohabiter

bénévoles et salariés ?

- Comment Planet Finance accompagne les institutions de micro-finance

à évaluer leur performance sociale ?

- Comment l'association Unis-Cité a-t-elle choisi de se développer

sur le territoire français ?

Régulièrement utilisés dans le cadre d'enseignements de la Chaire

Entrepreneuriat Social de l'ESSEC , ces 5 cas :

-

décrivent des situations réelles que ces entreprises ont rencontrées,

- sont présentés via un descriptif complet et des annexes

permettant une compréhension approfondie de l'entreprise et son

environnement,

-

comportent des notes pédagogiques et des pistes de

réflexion.

Ce manuel offre la possibilité aux enseignants d'accompagner très

concrètement les étudiants dans leur acquisition des compétences en

entrepreneuriat social.