Un club de football met à l'amende un de ses défenseurs

au motif qu'il rend trop souvent la balle à

l'adversaire et s'aperçoit au bout de quelques semaines

qu'il ne la passe plus à personne. Un patron décide

d'organiser une compétition permanente entre ses

salariés et remarque qu'une bonne partie d'entre eux

commencent à saboter le travail de leurs collègues. En

janvier, un autre fixe un objectif annuel à ses employés

et constate qu'ils ne se mettent vraiment à la tâche qu'en

septembre et qu'ils bâclent le travail. Un État entreprend

de rémunérer les dons de sang et s'aperçoit que les dons

se font plus rares...

Le point commun de ces histoires est presque

toujours le même : l'idéologie managériale et ses

méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs

d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en

propose ici à la fois le bêtisier le plus savoureux et

l'analyse la plus implacable.