Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital : un outil de travail performant pour la gestion des ressources humaines à l'hôpital
Depuis la mise en oeuvre, le 1<sup>er</sup> janvier 2002, de la réduction du temps
de travail à l'hôpital pour le personnel non médical, le temps est
devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines.
Dans ce nouveau contexte, de nombreuses questions se posent aux
cadres et aux gestionnaires des ressources humaines :
- Comment analyser, interpréter et appliquer la nouvelle
réglementation dans les établissements et les services ?
- Comment organiser les services ?
- Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?
- Comment gérer les plannings dans les services ?
- Comment décompter et gérer le temps de travail ?
- Quels outils de gestion du temps mettre en place ?
- Qu'est-ce qu'un guide de gestion du temps ?
- Qu'est-ce que la gestion en capitalisation horaire,
et comment la mettre en place ?
- Quelles sont les «bonnes pratiques» en matière
de gestion du temps ?
