L'objectif de cet ouvrage est d'expliciter les fondements et les conséquences de la

stratégie de diversification en France. A la lumière de cette étude, ont été examinées :

l'évolution de la stratégie de diversification des entreprises, la relation diversification-internationalisation,

les performances liées à la pluriproduction et, enfin, la relation stratégie-structure.

A partir d'un échantillon formé des 48 plus grands groupes industriels français, les mouvements

de diversification ont été reconstitués depuis la naissance de ces sociétés jusqu'à l'an

2000. Cette démarche historique qui couvre un horizon d'observation de l'ordre du siècle traduite

et complétée par des données chiffrées a permis de détecter plusieurs aspects particuliers

de cette stratégie complexe : le degré de diversification des sociétés retenues et son évolution,

le contexte dans lequel les firmes se diversifient, les liaisons entre activités diversifiées et activité

d'origine ainsi que la relation diversification-internationalisation. D'autre part, la répétitivité

des faits stratégiques observés qui émanent d'un grand nombre d'entreprises tout au long

d'un siècle a mis en lumière les facteurs explicatifs de succès et les causes d'échecs de la pluriproduction.

La mise en parallèle de l'ampleur de la diversification et de plusieurs ratios de performances

a permis de vérifier, moyennant de nombreux tests statistiques, dans quelle mesure

cette stratégie arrive à atteindre les objectifs qui lui ont été traditionnellement assignés. Parmi

les multiples facettes étudiées et testées de cette stratégie, l'auteur aboutit à la conclusion principale

que la diversification la plus sécurisante et la plus rentable est celle qui est conçue à partir

des connaissances technologiques et commerciales de l'activité d'origine.

Cet ouvrage s'adresse à un public très large. Tout d'abord, aux chefs d'entreprises qui

découvriront les erreurs à ne pas commettre et surtout le chemin à emprunter conduisant à une

diversification réussie et rentable. Les étudiants universitaires et des Grandes Ecoles mais également

les ingénieurs qui occupent des postes de gestion trouveront le développement des théories

essentielles sur la stratégie et la structure, les chercheurs une méthodologie originale qui

marie harmonieusement les données qualitatives et quantitatives ainsi qu'une bibliographie

abondante. Le grand public, enfin, pourra s'initier aisément aux virages stratégiques qui ont

permis à l'entreprise artisanale de se hisser à la grande dimension internationale.