Cet ouvrage a son origine dans un questionnement : comment réussir à améliorer

les performances d'une entreprise, avec toutes les remises en cause individuelles

et collectives que cela peut nécessiter, en cherchant en même temps à développer le

bien-être des salariés ?

Pour y répondre, l'ouvrage regroupe des témoignages de dirigeants, des études de cas

et des expérimentations de modes de management qui visent à développer le bien-être

au travail dans un contexte de recherche de performances. Il fait aussi état de

propositions de nouvelles approches du management et de la gestion d'entreprise pour

réussir à allier performances et bien-être. Mis bout à bout, ces différentes contributions

apportent un éclairage convergent et original sur le bien-être au travail et le rôle du

management pour le renforcer.

Loin d'être un état stable uniquement possible dans un monde prévisible et

confortable, le bien-être apparaît plutôt résulter d'un processus d'autorégulation et

d'adaptation continu au milieu de travail permettant d'affronter et de dépasser les

difficultés rencontrées. Le défi du management est de réussir à favoriser ce processus.

Dans cette perspective, les auteurs soulignent l'intérêt d'une proximité des managers

avec la réalité du travail et l'importance de certaines attitudes et actions managériales

qui donnent du sens, valorisent les métiers et développent les compétences. L'ouvrage

montre à quel point des salariés qui se sentent bien sont avant tout des salariés qui

ressentent une maîtrise de leur activité et une fierté par rapport à ce qu'ils font... et

ce qu'ils sont. Les auteurs insistent aussi sur l'instauration d'un climat de confiance

et de coopération qui doit permettre de responsabiliser, développer l'autonomie et

renforcer le sentiment d'appartenance au collectif. Les différentes contributions ne se

contentent pas d'identifier les dimensions de l'action managériale à développer pour

réussir à allier performances et bien-être ; elles proposent aussi des démarches de

changement éprouvées pour y arriver.

L'ouvrage a été conçu pour un lectorat multiple. Les cadres et dirigeants y trouveront

des éléments précieux pour (re)penser leurs modes de management et renforcer la

motivation et l'engagement de leurs collaborateurs. Les intervenants institutionnels et

privés en entreprise devraient y puiser des éléments de réflexion sur leurs pratiques.

Enfin, les chercheurs, enseignants et étudiants en sciences humaines et sociales, en

sciences de gestion et en sciences économiques de vraient être intéressés par les études

de cas et les propositions plus théoriques qu'ils trouveront dans certains chapitres.

Bonne lecture à tous !