Les processus de l'innovation ont évolué au cours

des deux dernières décennies. Les progrès enregistrés

dans les technologies de l'information et de

la communication et l'accroissement de la pression

concurrentielle ont conduit les entreprises à décloisonner

leurs activités de R&D et d'innovation. Elles

appliquent des stratégies de combinaison de leurs

capacités internes avec la recherche, la sélection,

l'acquisition et l'intégration d'une grande variété de

ressources tangibles et intangibles, incorporées dans

des contextes organisationnels et technologiques différents.

L'innovation résulte ainsi de l'interaction et

de la collaboration entre les organisations.

Les modèles collaboratifs d'innovation s'accompagnent

d'un bouleversement des processus et

des pratiques de gestion des connaissances mis en

oeuvre par les organisations innovantes. Les auteurs

de ce numéro d' Innovations. Revue d'Economie et de

Management de l'Innovation étudient les processus

et pratiques de gestion des connaissances mobilisées

par les organisations innovantes, en particulier

lorsque l'innovation résulte de l'application des principes

de l'interaction, de la collaboration et de l'ouverture.

Ils soulignent l'intérêt de faire dialoguer deux littératures

habituellement séparées : le management

des connaissances et le management de l'innovation.