La chute du mur de Berlin, le 11 septembre 2001, le SRAS, le cyclone

Sandy, les Subprimes, Fukushima, les printemps arabes... tous ces

évènements à priori «inconcevables» font désormais partie de

notre quotidien et affectent nos décisions dans tous les domaines.

Mais l'inconcevable n'est pas impensable et encore moins impossible

quand on connait les potentiels de catastrophes naturelles sur notre

planète voire tout simplement de malveillances liées aux pathologies

de la nature humaine.

La dimension «hors cadre», qui met en mode échec tous les

meilleurs plans est désormais à intégrer dans le pilotage des crises.

Il est important désormais d'ouvrir le questionnement sur la viabilité

de nos concepts, sur la robustesse de nos modes d'organisation et

surtout sur celui de la pertinence de la prise de décision lorsque nous

sommes confrontés à de très grandes surprises stratégiques.

C'est à cet exercice audacieux et courageux que s'est livrée Marie-Caroline

Moulin dans cet ouvrage pionnier en la matière sur les crises

hors cadre en essayant de tirer entre autres tous les enseignements de

l'ouragan Katrina qui a dévasté la Nouvelle Orléans en septembre 2005.