Lors des interventions militaires des États-Unis en

Afghanistan (2001) et en Irak (2003), le Pentagone

engagea de nombreuses sociétés de sécurité privée

pour des missions de soutien à l'arrière. Paradoxalement, ces

conflits ont mis en évidence autant les archaïsmes que les

imperfections du secteur privé de la sécurité, et qui faisaient

l'objet de récriminations des opérationnels de l'armée

américaine bien qu'ils continuent de reconnaître l'utilité des

contractors. Depuis cette période, on assiste à une évolution de

la qualité des prestations des acteurs de la sécurité privée pour

répondre aux nouvelles exigences d'expertise des entreprises,

lesquelles se trouvent de plus en plus exposées à des menaces

asymétriques.

Par conséquent, les entreprises, notamment celles qui évoluent

à l'international, en particulier dans les zones où les risques sont

élevés, sont contraintes de réajuster régulièrement leur politique

de sécurité en adoptant une double vigilance :

- Passive, au moyen des technologies de la sécurité ;

- Active, en ayant recours à des agents de la surveillance privée.

Sur le continent africain, on voit émerger des risques variés qui

constituent de nouveaux défis autant pour les forces de sécurité

étatiques que pour les entreprises, lesquelles doivent procéder

d'une manière conjoncturelle à une épistémologie de leurs

pratiques sécuritaires.