Les sciences de gestion sont les plus jeunes des sciences

humaines. Elles souffrent encore d'un déficit d'image car elles

ont eu tendance à se définir par leur champ professionnel ou

en empruntant leurs concepts (et leurs crises) à l'économie,

la sociologie ou la psychologie. Cet ouvrage adopte la perspective

inverse : il propose de nouvelles fondations pour les

sciences du management. Les spécificités et l'universalité du

projet des sciences de gestion sont dégagées au-delà des formes

historiques de ces disciplines. Les avancées les plus récentes

éclairent désormais un parcours scientifique original et permettent

une relecture des sources traditionnelles. Théorie de

l'action collective, institutions du management, épistémologie

des pratiques et des systèmes de légitimité, validité des

concepts, relation à l'action et à la décision, place de l'intervention

dans la démarche de recherche : les problèmes fondamentaux

sont passés en revue, des solutions sont apportées.

Au terme de ce travail, les sciences de gestion disposent d'un

coeur théorique spécifique qui leur permet d'occuper une place

inédite parmi les sciences sociales.

Très favorablement accueilli à sa première édition par les

enseignants-chercheurs et les doctorants en sciences de gestion,

cet ouvrage a aussi permis à des chercheurs en sciences

sociales de toutes disciplines de mieux comprendre les enjeux

du renouvellement théorique et épistémologique engagé en

gestion et dont la portée scientifique et culturelle s'étend

clairement au-delà de ce champ.

Cette deuxième édition devrait permettre de rendre l'ouvrage

à nouveau accessible à un large public.