Mondialisation n'est pas forcément synonyme d'uniformisation. Au-delà du discours autour de la suprématie du «modèle unique» de management nord-américain, on peut envisager l'essor d'un management spécifiquement européen, fondé sur une diversité culturelle et politique forte, une technologie en développement, une appréhension du temps différente...

Sans prétendre à l'élaboration d'un «modèle» européen, opposé en tout point à celui anglo-saxon dominant, les auteurs mettent finement en évidence les spécificités du management des entreprises européennes, à travers une triple perspective:

-

organisationnelle : notions de management interculturel, de langue, de communication, de confiance (au sein des équipes virtuelles), d'organisation en réseau;

-

comptable et financière : incidence de la normalisation comptable, convergence des systèmes de gouvernance, pratique du contrôle de gestion, utilisation des tableaux de flux, gestion des risques;

-

stratégique : responsabilité sociale de l'entreprise et choix de stratégie, vers un euro-management...

Illustré de cas d'entreprises européennes renommées (Air Liquide, Alcatel, Colas, France Télécom, Vinci Energies...), cet ouvrage dessine de façon inédite les contours d'un management européen, jusque-là fondu derrière l'apparente uniformité des échanges mondiaux.

Public:

- Managers confrontés à la mondialisation

- Étudiants des universités 3^e cycle, écoles de commerce, MBA

- Chercheurs, spécialistes