La lutte contre l'argent sale fait, depuis la fin des

années 1980, l'objet d'une mobilisation internationale

sans précédent. Faute de pouvoir s'en prendre directement

aux auteurs des activités illégales (trafic de

drogue, armes, corruption, terrorisme), la communauté

internationale a entrepris de bloquer leurs flux

financiers. Les banques se sont ainsi retrouvées à

l'avant-poste de ce combat, contraintes d'adapter leur

logique jusque-là exclusivement commerciale à une

mission de police : détecter, et au besoin déclarer, les

transactions jugées douteuses. Aujourd'hui, le dispositif

bancaire de vigilance, équipé d'outils de filtrage,

de profilage et de gestion des risques, concerne

tous les clients et toutes les opérations.

Tout au long d'une enquête sociologique originale,

les auteurs de ce livre ont tenté de comprendre

comment les banques avaient fini par accepter une

mission contraire à leurs principes de protection du

secret et de non-intrusion dans les affaires de leurs

clients. Au fil de nombreux entretiens, ils ont cherché

à cerner les profils de spécialistes (banquiers, mais

aussi anciens policiers et magistrats), les outils et les

pratiques privilégiés. Alors que ces acteurs privés

apparaissent tiraillés entre leurs impératifs professionnels

et la menace de sanctions de la part d'institutions

aux attentes imprécises, se pose la question de

la légitimité et de l'efficacité de cette nouvelle forme

de policing financier inaugurant une forme de collaboration

inédite entre les milieux bancaire et policier.