Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets

avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de

l'entreprise.

Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes

facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus

et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons

choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ?

Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment

piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité,

des coûts et des délais ?

Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience

d'une douzaine de directions des systèmes d'information

majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une

gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance

économique de la DSI et de l'entreprise.