Nous sommes entrés dans une nouvelle ère de management,

où l'immatériel se substitue progressivement au

management industriel, plus traditionnel. Il nous faut

donc profondément rénover nos pratiques managériales,

notamment pour gérer la «matière grise» qui peuple de plus en

plus largement les organisations. Pour autant, l'observation et

l'analyse montrent que la construction managériale est constante

et que ses pratiques sont souvent très diversifiées.

Dans ce cadre, le présent ouvrage constitue l'une des

premières contributions en France, proposant un voyage dans

cet univers et permettant d'en appréhender les multiples

problématiques afin d'en faciliter la compréhension et pour en

déployer la mise en oeuvre, notamment du point de vue managérial :

- le repérage et les spécificités des travailleurs et des

professionnels du savoir et des firmes de matière grise ;

- les perspectives stratégiques et les formes organisationnelles

des entreprises de matière grise ;

- les différentes formes managériales dominantes associées

aux travailleurs et professionnels du savoir ;

- le management des travailleurs du savoir et des professionnels

du savoir au quotidien : les chercheurs, les consultants, les

journalistes, les designers, etc. ;

- le repérage et la valorisation du capital intellectuel des

entreprises de matière grise.

L'ouvrage qui s'adresse à un large public (managers,

professionnels des ressources humaines, enseignants-chercheurs),

comporte de nombreuses références à des travaux d'auteurs

peu connus en France, ainsi que de nombreuses synthèses

opérationnelles sous forme de supports illustratifs et grilles de travail.

Il contient également de nombreux témoignages de managers.