Mesurer et piloter la performance

Mesurer et piloter la performance

Mesurer et piloter la performance
2004230 pagesISBN 9782915353044
Format: BrochéLangue : Français

Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion connaît depuis

quelques années des mutations importantes.

L'évolution du nom de la discipline

est à la mesure de ses nouveaux

enjeux. Les professionnels parlent ainsi

de plus en plus souvent de « mesure et

pilotage de la performance ». Derrière

cette évolution se cachent de profondes

transformations, où la fonction

elle-même et son intégration au processus

de management jouent un rôle de

plus en plus stratégique.

Destiné à des dirigeants, managers

opérationnels et contrôleurs de gestion,

cet ouvrage propose des solutions

pratiques et innovantes pour

promouvoir et renforcer la mesure et

le pilotage de la performance dans les

entreprises et les organisations.

Des champs de compétences élargis,

des méthodes innovantes et des outils

performants renforcent la crédibilité du

pilotage et permettent désormais aux

contrôleurs et aux managers de se

concentrer davantage sur les activités

d'ingénierie organisationnelle. Parallèlement,

le contrôle de gestion doit se

dégager de pratiques de contrôle standardisées

qui ne permettent pas aux

entreprises et aux organisations d'appréhender

et de maîtriser les leviers de

la création de valeur.

L'ouvrage illustre ces deux dimensions à

travers trois approches traditionnelles du

contrôle de gestion : le calcul des coûts ,

la gestion budgétaire et l'élaboration

des tableaux de bord. Il en décrit les

principales méthodes (ABC, BBZ, ABB,

balanced scorecard) en les replaçant

dans leur contexte d'utilisation pour

mieux en apprécier les limites.

-

Quelle est la méthode de calcul de

coûts la plus adaptée ?

-

Quels sont les facteurs clefs de succès

de mise en oeuvre de la méthode ABC ?

-

Quels sont les principes et limites de la

gestion budgétaire et comment réformer

des pratiques déficientes ?

-

Qu'est-ce qu'un bon tableau de bord et

que peut-on en attendre ?

-

Qu'est-ce qu'un balanced scorecard ?

Fiches de synthèse, exemples et cas

pratiques issus de l'expérience de l'auteur

permettent de dégager et d'illustrer

les points clés de chacune de ces pratiques,

dans une approche critique et

opérationnelle.

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