La coopétition, combinaison simultanée de coopération et de

compétition, suscite depuis quelques années un intérêt croissant au

sein des différents secteurs économiques, qu'ils soient high-tech ou, au

contraire, traditionnels.

Les nombreux cas d'alliances entre concurrents montrent d'ailleurs

que les entreprises n'hésitent plus à «pactiser avec l'ennemi», tout en

maintenant un niveau élevé de concurrence.

La coopétition, enjeux et stratégies propose de décrypter et d'assimiler

ces mécanismes d'associations complexes aujourd'hui indissociables

de l'action stratégique en entreprise. Il définit et décompose les

différentes formes de coopétition, livrant ainsi les éléments de son

cadre théorique. Puis, afin d'en appréhender de manière empirique les

différentes dimensions, il décrit la dynamique de ces relations ainsi

que les outils managériaux qui conduisent à leur maîtrise.

Cette approche, à la fois théorique et pratique, est illustrée d'études de

cas et d'exemples issus de différents secteurs qui permettent une

analyse concrète des avantages et des limites de cette stratégie

paradoxale.