À l'international, la gestion des stratégies de responsabilité

sociale des entreprises (RSE) est particulièrement complexe : elle

mobilise tant les chercheurs que les praticiens car les enjeux sont

considérables.

L'auteur se plonge dans le fonctionnement interne des entreprises

multinationales et dévoile les différents processus à l'oeuvre entre

les directions générales et leurs filiales. L'observation des pratiques

de cinq entreprises françaises offre un véritable voyage d'étude à

travers les initiatives de lutte contre le sida de Lafarge en Afrique

du Sud ou de celles contre la malnutrition de Danone en Pologne.

L'ouvrage présente les différentes phases de la construction des

stratégies de RSE et met en lumière le rôle de quatre acteurs clés :

le «leader» et le «sponsor» au niveau de la direction générale,

le «champion» au sein de la direction de branche ou de zone et

«l'entrepreneur responsable» dans la filiale.