Un bon manager est un homme d'équilibre qui vit dans le temps, mais aussi à

travers le temps, dans le passé comme dans le futur. Le présent ouvrage a pour

but de présenter le management d'une organisation et ses articulations avec les

autres fonctions de l'entreprise. On ne peut décemment parler d'«organisation de

l'entreprise» sans effectuer une analyse précise des postes ou comprendre les

dysfonctionnements. Dans cet ouvrage, Hervé Ghannad se penche sur l'organisation

de l'entreprise à travers trois axes fondamentaux qui forment en quelque sorte

la trilogie du bon manager :

- le premier est centré sur des modèles théoriques que doit posséder tout manager

pour pouvoir décoder les différents dysfonctionnements d'une organisation ;

- le deuxième aborde la façon concrète de manager, en abordant dans un premier

temps l'humain à travers le psychologique, puis les dimensions motivationnelle

et tutoriale du manager ;

- le troisième s'attache aux outils pratiques, comme le diagnostic d'une structure

et des séminaires de conscience stratégique.

Pour égayer l'ouvrage, l'auteur a opté pour une présentation sous forme de

fiches opérationnelles que le lecteur pourra consulter à sa guise, à la façon d'une

encyclopédie.

Liberté et efficience, telles sont les deux valeurs sur lequel repose cet ouvrage.