Développé avec succès dans le monde de l'entreprise et la

sphère privée depuis plus de trente ans aux États-Unis, au

Canada, et récemment en Europe, le mentoring reste peu

connu en France, où on le confond souvent avec le coaching.

Ce concept vise à établir une relation d'échange et d'entraide

entre un mentor et un mentoré, sur la base du volontariat

et sans ingérence managériale. Contrairement aux autres

formes d'accompagnement, il recherche moins le transfert de

compétences que le mieux-être des participants. Et de surcroît,

la performance est au rendez-vous.

Quelles sont les spécificités, les pratiques et les formes du

mentoring ? En quoi diffère-t-il du coaching, de la formation,

du tutorat ou du conseil ? Comment ses résultats sont-ils évalués

? Qui sont les mentors et les mentorés ? Dans ce livre qui

faisait défaut, deux experts du domaine apportent les repères

nécessaires à ceux qui s'interrogent sur la place de l'individu

dans son environnement de travail et sur le meilleur fonctionnement

de l'entreprise.