Les nouveaux modes de consommation de journaux, de magazines et de programmes

audiovisuels, déterminés par l'avènement du numérique, obligent les médias

à reconsidérer leurs modèles économiques. Confrontés à l'éclatement des frontières

historiques de leurs activités et aux nouveaux usages (réseaux sociaux, multisupports,

délinéarisation des contenus, programmes à la carte), ils doivent réinventer les modèles

de commercialisation et de financement (monétisation, recettes publicitaires),

ainsi que les stratégies de communication et de quête d'audience.

Enrichi de données éclairantes et très détaillées, cet ouvrage offre une présentation

complète de l'organisation et du fonctionnement des médias. Il passe en revue tous

les aspects de la transformation à laquelle ils sont confrontés. Il explique comment

placer les consommateurs au centre de la chaîne de valeur et répondre à des attentes

toujours plus personnalisées et immédiates. Il montre aussi le rôle des pouvoirs publics

et des mécanismes de régulation.

Selma Fradin identifie «3 piliers de la transformation des médias» et fournit

les clés des business models rentables, adaptés à la révolution numérique et au paysage

médiatique actuel. À travers des «études de cas» très documentées, elle analyse

les stratégies et les modes de financement des services innovants et des principaux

acteurs des médias (Lagadère Active, Le Figaro, Groupe Canal+, France Télévisions,

NRJ Group, Groupe TF1, Radio France, Groupe M6, Le Monde).