À une époque où les réductions budgétaires sont légions et où le nombre de recrutements

se réduit comme peau de chagrin, les collectivités locales et leurs managers

sont désormais confrontés au défi suivant : fournir un meilleur service public avec des

ressources en constante réduction.

Comment faire plus avec moins ? En utilisant la plus grande des ressources constituant

le coeur des organisations : les hommes. Les hommes et leurs savoirs, leurs

connaissances et leur motivation. Cela signifie-t-il d'en demander plus à des agents,

sans aucune contrepartie ? Absolument pas. Ce dont il s'agit, c'est de mieux déléguer,

de faire confiance aux agents, d'apprendre à dire non, de remplacer l'agitation par la

concentration.

Objectif n° 1 : retrouver la voie de la productivité. Pourquoi ? Pour faire en deux heures

ce qui auparavant prenait une journée du fait d'interruptions «nocives».

Ce «Guide du manager territorial» vous propose d'apprendre à créer une organisation

auto-apprenante, de développer votre vision, de connaître vos propres valeurs

ainsi que celles de vos agents, afin que, même si le budget ou le recrutement ne sont

pas au rendez-vous, le service public soit quand même rendu.

Être un bon manager, ce n'est pas prendre des décisions plaisantes pour tous. C'est

juste prendre des décisions visant un intérêt général et en assumer les conséquences.

Pour aller au bout du «faire plus avec moins», il faudra que les managers

territoriaux fassent preuve de courage et de détermination. Ils devront prendre des

risques, mais c'est à ce prix-là que pourront être injectés sens et motivation dans le

coeur de leurs agents.

Et vous, serez-vous prêt à prendre ces risques ? Cet ouvrage est là pour vous y aider.