Face à la mondialisation, aux coûts de main-d’oeuvre et de matériaux toujours croissants en Occident mais si peu élevés en Asie, comment le plus grand manufacturier canadien de la chaussure a-t-il pu résister à ses concurrents ? L’auteur, ingénieur industriel de formation, nous relate l’histoire fascinante du défi relevé par cette entreprise. Sur une période de dix ans, cette dernière a instauré les pratiques japonaises du juste à temps et du Kaizen. Tout a été passé au crible : de la situation économique de l’entreprise, à la productivité, en passant par les façons de faire, la communication, le partage des gains, sans oublier les erreurs de parcours. Cet ouvrage est à la fois guide pratique et manuel théorique. Agir ou périr saura intéresser tous les passionnés de belles histoires de réussite. D’un point de vue plus théorique, l’ouvrage s’adresse aux ingénieurs industriels, aux étudiants en administration et en économique ainsi qu’aux décideurs. Les petites et moyennes entreprises pourront y trouver les réponses à certaines de leurs questions les plus pressantes.