Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le

fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à

faire travailler ensemble des individus aux profils et

compétences différents et complémentaires.

Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet,

cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils

pratiques pour appréhender les principaux facteurs de

son fonctionnement :

- Allocation des rôles.

- Motivation individuelle

et collective.

- Analyse et gestion des

compétences.

- Modes de

communication.

- Évolution de l'équipe

dans le temps.

- Rôle spécifique du chef

de projet.

Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, traite des

questions liées au pilotage des équipes virtuelles et

s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management

transversal, qui au-delà des projets, crée les conditions

favorables au succès.

Concret et très complet , l'ouvrage permet ainsi de

disposer d'une base d'expérience en matière

organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable

par les chefs de projet.