Ce livre sur la conduite de projets agiles est un exemple de mise en oeuvre des

méthodes agiles chez un éditeur logiciel. L'auteur, Directeur Technique Adjoint au

sein de l'organisation, décrit tout d'abord le cheminement qui a permis de transformer

son organisation en une organisation agile : circonscrire le contexte

afin d'identifier les enjeux et objectifs, évaluer les apports et les contraintes d'un

passage à l'agile pour les différents rôles qui vont être impliqués dans la nouvelle

organisation, connaître les grands principes qui régissent les principales méthodes

agiles ; Scrum, Kanban, Lean . L'auteur décrit les bonnes pratiques liées à l'organisation

des équipes et des projets et induites par les méthodes agiles adoptées.

Il détaille ensuite la mise en place précise des sprints , ou itérations , qui vont

successivement aboutir à un projet réussi, grâce aux méthodes et processus qui

leur seront appliqués, ainsi qu'aux différentes réunions qui seront mises en place.

À cette étape, les rôles de chacun doivent être redéfinis précisément et une

aide particulière du management peut être mise en place pour que chaque rôle

retrouve sa place , d'où la notion de management alternatif décrit par l'auteur.

L'ensemble de ces points permet la mise en place d'une gestion de projet

agile , avec l'organisation des équipes qui en découle, la gestion du backlog

de produit et du backlog des architectures logicielles , la gestion de la qualité

des logiciels, l'estimation des fonctionnalités ou des User Stories , la planification

des projets ou encore la mesure de la productivité des équipes de

développement. L'auteur décrit enfin les outils bien spécifiques utilisés pour la

gestion de projets agiles et termine par le retour d'expérience qu'il est indispensable

de recueillir pour l'amélioration continue des futurs projets.