«C'est paradoxal !» : l'expression semble

s'être banalisée. Elle exprime la

surprise, l'étonnement, la colère

parfois, devant des situations jugées incohérentes,

contradictoires, incompréhensibles. Quelques formules

glanées ici et là illustrent cette inflation du paradoxal :

«Je suis libre de travailler 24 heures sur 24», «Il faut faire

plus avec moins», «Ici, il n'y a pas de problèmes, il n'y a

que des solutions», «Je traite de plus en plus de travail en

dehors de mon travail et inversement», «Plus on gagne du

temps, moins on en a»...

L'ouvrage analyse la genèse et la construction de cet

«ordre paradoxal». Il explore les liens entre la financiarisation

de l'économie, l'essor des nouvelles technologies

et la domination d'une pensée positiviste

et utilitariste. Il montre pourquoi les méthodes de

management contemporain et les outils de gestion

associés confrontent les travailleurs à des injonctions

paradoxales permanentes, jusqu'à perdre le sens de

ce qu'ils font.

Enfin, cet ouvrage met au jour les diverses formes

de résistance, mécanismes de dégagement ou réactions

défensives mises en oeuvre par les individus.

Pour certains, le paradoxe rend fou. Pour d'autres,

il est un aiguillon, une invitation au dépassement,

à l'invention de réponses nouvelles, individuelles et

collectives.