Rendre l'entreprise compétente en Côte d'Ivoire

Les mutations organisationnelles font évoluer les obligations des managers à tous les échelons hiérarchiques. La centration nécessaire sur le travail à réaliser, l'efficacité de la production et la performance économique ne peuvent plus être dissociées de la centration sur les personnes, leurs motivations, leurs informations et leurs relations interpersonnelles. La problématique du management se pose.

De fait, le manager remplit trois rôles complémentaires et interdépendants : un rôle interpersonnel, un rôle informationnel et un rôle décisionnel.

Les objectifs visés sont donc en étroite relation avec le développement des organisations face à un monde politique, économique et social en constante mutation. Diversement, le management stratégique vise à donner les moyens de survie et de développement à l'entreprise dans un environnement de concurrence. Il s'agit de rendre l'entreprise compétitive.

Cet ouvrage permet la (re-)découverte des théories du management et l'utilisation de connaissances, savoir-faire, savoir-être liés à l'entreprise. La compétitivité semble être conditionnée par une multitude de facteurs ou déterminants aussi bien nationaux qu'internationaux.