À la reconquête du client : stratégies de capture

À la reconquête du client : stratégies de capture

À la reconquête du client : stratégies de capture
Éditeur: Village mondial
2001240 pagesISBN 9782842111533
Format: BrochéLangue : Français

- La généralisation des technologies de l'information a permis aux consommateurs de prendre le pouvoir

- Comment les entreprises peuvent-elles faire face à ce phénomène ? Avec quels outils ?

- Une interprétation radicalement innovante de la composition de la valeur

Avec la généralisation des technologies de l'information, la prédominance du service et de la relation dans les critères de choix du consommateur et le passage à une économie de plus en plus virtuelle, les clients ont pu s'emparer d'une partie du pouvoir que les organisations détenaient jusqu'alors.

Frédéric Jallat montre dans un premier temps comment les entreprises cherchent à repenser leurs dynamiques stratégiques et s'orientent vers la fidélisation du client et la recherche de l'efficacité maximale. Dans un deuxième temps, il se penche sur les conditions de création de la valeur, afin que les entreprises puissent clairement se différencier sur leurs marchés et se positionner dans cet environnement économique recomposé.

L'auteur explore et analyse ensuite le concept de «capture du marché» pour repenser les termes du rapport entre l'entreprise et ses clients. Il détermine ainsi par quels moyens les organisations pourront reprendre une part du pouvoir qui leur a été confisqué : alliances, partenariats, marketing relationnel, «architectures ouvertes» privilégiées par la puissance actuelle des systèmes de communication et d'information, sont - entre autres - les vecteurs privilégiés d'une reconquête de ses marchés par l'entreprise.

Cet ouvrage, illustré de nombreux cas, se distingue par une approche originale et novatrice. Il s'adresse à tous les chefs d'entreprise, les consultants et les responsables marketing qui veulent réfléchir et agir sur les nouveaux rapports de pouvoir qui animent l'économie d'aujourd'hui.

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