«Pour des fédérations sportives capables de construire leur avenir ; d'un

changement organisationnel imposé à un changement assumé»

Les fédérations sportives en Europe sont confrontées aux évolutions

économiques, politiques et culturelles de nos sociétés qui se traduisent

à la fois par des attentes nouvelles de leurs membres et par des exigences

accrues de la part des pouvoirs publics ou des partenaires économiques.

De nombreux dirigeants sportifs s'interrogent sur la capacité de leur

organisation à faire face aux défis qui leur sont lancés, à commencer par

celui de disposer d'une claire compréhension de leur situation et des

éléments qui la caractérisent.

La connaissance intuitive et le recours aux recettes traditionnelles ont

montré leurs limites, tout comme d'ailleurs la transposition imprudente

d'approches empruntées au monde des entreprises. C'est bien d'un

«management des organisations sportives» dont les fédérations ont

besoin.

Cet ouvrage a pour ambition de proposer une typologie configurationnelle

des ligues et fédérations sportives. Il veut éclairer le processus de

changement qui s'y exerce et entend dégager des propositions de

pilotage qui soient en relation avec la nature des changements observés.

En produisant un cadre de référence qui réponde à ces objectifs, Thierry

Zintz et Jean Camy offrent aux acteurs du monde du sport organisé un

cadre d'analyse qui puisse fonctionner comme un «espace de convergence»

des regards des dirigeants.

Objectifs de l'ouvrage

Cet ouvrage apporte aux responsables sportifs fédéraux les outils qui

leur permettront de percevoir l'évolution permanente du monde du sport

et de conduire un changement de management de leur fédération qui

réponde à ces nouveaux défis. Il les incite à être autonomes dans leur

conduite du changement, grâce à l'utilisation d'outils analytiques et

prospectifs. Il allie, pour ce faire, l'expérience de terrain et les approches

sociologiques et organisationnelles des auteurs.