Pourquoi les Français doutent-ils à ce point de leur

efficacité collective ? Culte de l'indépendance à l'égard

de la hiérarchie et défense jalouse des acquis font

souvent obstacle à des modes de coordination plus efficaces au

sein des entreprises. Mettre en synergie les efforts de tous y est

un défi difficile à relever. Cependant, ces difficultés ne sont pas

insurmontables.

Cet ouvrage s'interroge sur la portée et les limites du management

local pour y remédier. Il s'appuie pour ce faire sur une

solide étude empirique, conformément à une démarche classique

en sciences sociales. Le récit détaillé d'un cas réel, suivi

dans la durée, permet en effet à l'auteur de montrer comment

une organisation et un management adéquats peuvent faciliter

la confiance et la solidarité entre des acteurs qui jusque-là

s'évitaient soigneusement, pour leur permettre d'être davantage

«efficaces, ensemble».

En s'appuyant sur une comparaison internationale, l'ouvrage

met en lumière la «singularité française» dans la difficulté

à coopérer. Mais il éclaire aussi les conditions qui permettent

de la surmonter. Refusant d'emboîter le pas aux prophètes du

déclin français, il pose les bases d'un management culturellement

averti des pièges et des ressources qu'offrent les particularités

de notre fonctionnement social.