Dans le prolongement de La gouvernance des associations

(érès), cet ouvrage ouvre un espace de réflexion et de débat

plus que nécessaire étant donné l'ampleur des mutations que

connaissent les associations. À partir d'études de cas approfondies

menées dans différents champs, il révèle les limites

d'une gestion formelle héritée de la gestion d'entreprise. En

effet, le rôle des associations dans la société invite à s'interroger

sur la production de sens et donc autant sur le pourquoi que

sur le comment.

Les auteurs plaident pour une gestion plurielle des associations

dont les caractéristiques ne sont ni celles du service public, ni

celles du secteur marchand. Ils proposent trois clés d'entrée

pour l'orienter : le projet, l'organisation et l'action. Cette grille de

lecture de la vie associative ouvre des voies possibles pour

comprendre, agir et mettre en cohérence son fonctionnement

avec les valeurs du projet associatif.

Au-delà des associations, les questions posées par les auteurs

renvoient au périmètre plus large de l'économie sociale et

solidaire.