Les pratiques sociales ne vont pas sans mettre à mal les

praticiens. Les relations avec les usagers, les collègues,

la direction, les partenaires, les politiques reposent sur

la dynamique de la rencontre. Elles exigent un effort

constant, qui ne peut être maintenu en tension qu'au prix

d'un travail permanent d'«entretien» de l'outil de travail,

c'est-à-dire de la personne elle-même. Seule la pratique

de la supervision (dite parfois «analyse de la pratique»)

permet ce travail d'«entretien» à partir de la reprise et

de l'élaboration dans l'après-coup des situations vécues.

Ce véritable manuel théorique et pratique, entièrement

mis à jour, sera tout aussi utile aux praticiens de la

supervision qu'aux équipes de travailleurs sociaux et

aux directeurs d'établissement, souvent perdus dans

leur demande de supervision. Face au rouleau compresseur

des routines et des contraintes, dans un contexte

social soumis aux illusions managériales et gestionnaires,

il s'agit de maintenir vif l'appareil à penser et à inventer

de chacun.