Pour un responsable d'entreprise, le défi majeur consiste aujourd'hui à

évaluer, de façon relativement simple, son niveau de maîtrise stratégique

et, au-delà, la pertinence de son système.

La difficulté a longtemps résidé dans l'absence d'un référentiel faisant

l'objet d'un consensus minimal au sein des milieux professionnels.

L'auteur montre que les modèles dits de Qualité Totale apportent une

solution satisfaisant à ce défi. Dès lors, ils ouvrent la voie à une extension

de l'audit aux problèmes de stratégie.

Le modèle du prix européen de l'EFQM sert de trame à l'analyse détaillée

d'un audit.

Cette démarche permet de se doter d'une méthodologie d'évaluation

rapide des objectifs et de leur degré de réalisation. Elle devrait conduire

à des progrès importants, tant dans l'élaboration que dans la mise en

oeuvre des stratégies, quels que soient la taille et le secteur d'activité de

l'entreprise.