Les grandes entreprises sont confrontées au départ

massif en préretraite ou en retraite de la génération

«Baby-Boom». Elles redécouvrent la transmission de

savoir-faire entre un «Expert» et un «Novice» successeur,

dispositif qui rappelle le compagnonnage

traditionnel cher aux Compagnons du Devoir et aux

Artisans. L'auteur observe plusieurs relations de transmission

ainsi organisées dans des grandes entreprises.

Cette étude confirme l'hypothèse de la réciprocité de

cette relation : l'un et l'autre des partenaires apprend,

les représentations et les motivations filiales de chacun

se modifient, la relation se construit et évolue vers

plus de réciprocité des échanges, les motivations filiales

s'affirment au cours de la relation, il demeure pour

chacun quelque chose qui s'est construit dans cette

relation, bien après la fin de la transmission.

Curieusement, ce mode de formation traditionnel

s'inscrit en cohérence avec les nouveaux courants de

pensée et les nouvelles approches managériales prônées

par l'Organisation apprenante. Ce dispositif interroge

l'entreprise et met en relief le nécessaire changement

de paradigme pour que l'entreprise devienne

«apprenante».