La gestion des compétences est devenue une pratique

incontournable des entreprises soucieuses de performance et

de compétitivité. Assurer le développement professionnel des

collaborateurs, au quotidien comme dans la durée, est une

tâche bien difficile. Souvent considéré comme le maillon faible

dans les entreprises, le manager de proximité est cependant

un acteur clé de la performance et de l'implication des équipes.

Dès lors, comment faire du management par les compétences

l'instrument d'une stratégie de développement des

ressources humaines ?

Tel est le projet de l'entreprise Manpower, que cet ouvrage

propose de suivre et d'analyser pas à pas. Confronté à la

nécessité de coordonner et d'harmoniser les pratiques de GRH

d'un réseau d'agences autonomes, Manpower fait du management

par les compétences l'instrument d'une réorganisation

et d'un partage de la fonction ressources humaines.

Cet ouvrage s'adresse aux étudiants de formation initiale ou

continue, de premier et deuxième cycles d'universités ou d'écoles

de commerce pour appréhender les enjeux et difficultés,

modalités et instruments d'un management par les compétences.

Il sera également utile au responsable des ressources

humaines dans le cadre de sa propre entreprise.