Cet ouvrage s'appuie sur une enquête réalisée en 1998 dans 20 communes de plus

de 50 000 habitants, qui met en évidence le décalage entre la mission du service

public des collectivités territoriales (promouvoir l'intérêt général) et les pratiques

actuelles, caractérisées par l'absence de méthodologie politique et managériale.

À l'inverse, l'auteur propose une démarche rationnelle et efficace, centrant les projets

sur des constats de terrain, planifiant des objectifs précis et échelonnés, impliquant

les administrés et le personnel municipal en fixant les responsabilités de chacun et en

évaluant les résultats obtenus.

L'objectif est ici de concevoir, mettre en oeuvre et piloter un projet politique pour la

gestion des collectivités territoriales et un projet de management du personnel.

Toutes les propositions sont accompagnées d'exemples expérimentés sur le terrain.

Cet ouvrage concret et opérationnel intéressera :

- les étudiants qui se préparent au métier de manager ;

- les cadres territoriaux qui y puiseront des techniques précises pour développer

leurs compétences et motiver les agents municipaux ;

- les élus qui trouveront là une méthodologie reposant sur la mobilisation des

énergies locales pour concevoir une politique novatrice.